估计没有人会想到2020的开场是以这样的方式拉开帷幕，虽然目前各地已经陆续在复工复产，但是有一些行业却不可能尽快进入状态，比如学校，在各地公布的开学预案里面都会牵扯到一个开学顺序性的问题，几乎无一例外，幼儿园都是放在最后，并且是“视疫情发展情况再做定夺”，换句话说，幼儿园何时开园依然没有准确的时间表，我们只能继续无限期的等下去！

这样的局面，到底会不会对民办幼儿园造成损失呢？答案是肯定的！

1、虽然普惠性幼儿园的覆盖范围日益扩大，但是依然会有相当一部分幼儿园属于承租房产，需要按月缴纳大量的房租！

2、为了确保教师队伍的稳定，延长假期期间，幼儿园势必要支付员工部分工资，否则很难在开园后保证队伍的稳定！

3、部分幼儿园采取的是预收费制度，因为疫情的到来，很多家长一定会要求退费，势必增加幼儿园的负担！

4、很多小型幼儿园本身就是举步维艰，盈利微乎其微，此次疫情必然会雪上加霜！

面对这样的困境，幼儿园自身应该怎么做才能最大程度的减小自身损失呢？

1、转变思维观念，变是唯一的不变：

传统的幼儿园教育模式就是班级制，考虑到对幼儿有可能带来的负面影响，互联网时代的一些在线互动类的技术手段却很难在幼儿园得以有效实施！但是这并不等于我们无法变通，除了适当的视频互动，我们还可以让老师录制儿歌，录制小故事，包括开设家长课堂，教给家长如何在家跟幼儿进行互动等等模式都可以有效开展起来！

2、加大教师线上培训力度，既是凝聚人心，也是锻炼队伍发现人才！

兵不在多，而在精，我们不能只是看到眼下的困局，更应该着眼长远看到幼儿园未来开园以后如何更好的发展，很显然，一支凝聚力强的队伍不可或缺！所以利用疫情期间，组织教师进行在线的学习与提升，这样一来是能够有效杜绝老师在家里无事可做的惰性，二来能够让老师们在假期期间时时刻刻保持对于专业的熟悉与了解，不至于因为较长假期影响到后续能力的蜕化，如果到那个时候，因为家长的不满而引发退费或者退园，那么负面影响的程度将远超疫情带来的影响！

3、做好在线家长工作，时时刻刻保持跟家长的对接与联系，把最新的育儿理念包括一些幼儿园的提醒时时灌输给家长！

家园工作的重点在于沟通，只有经常性的沟通，我们才能够真正的了解幼儿居家的状况，才能更加有效的了解家长需要什么，也才能够更好的帮助家长，给到他们想要的！而目前反观很多幼儿园，一股脑的把责任推给老师，园长反而成了线上工作的局外人，这一点显然是不妥的，所以我们建议园长要统筹安排好整个团队，做好跟家长的一对一沟通工作，这种沟通既不能太过于程式化，让家长感到厌烦，又不能过于简单，让家长感觉无所适从，最好的做法就是拉家常式聊天，要找到合适的时机，以合适的交流方式跟家长进行有效的双向交流！

比如我们可以针对每个幼儿制定相应的假期跟踪记录表，根据每天了解到的幼儿居家情况，一周一总结，半月一汇报，提出有价值的建议和意见，让家长感觉到我们幼儿园的价值与用心程度，我想这远比每天冥思苦想的考虑拍什么视频，价值会更大！

总而言之，面对这场疫情，民办幼儿园一定会受到相当大的影响，在这样的形势之下，与其天天唉声叹气，远不如脚踏实地，切切实实做好服务工作，只有这样才能更大程度的减少我们的损失！