绩效奖励范本,员工绩效考核表样本

生活学习2021-06-13 06:01:33admin2

员工绩效考核表(考核对象:销售主管A1及部门经理)在XXXXX公司绩效奖励范本,我们进行定期的绩效回顾,非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的,因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾,我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足,由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果,考核者和被考核者可能会存在争议,但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。若果有必要的话,您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。考核期: 年 月( 月 日 — 月 日) 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结 签名: 年 月 日直接主管考评评述: 签名: 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核(100%)考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩(15%)1、销售业绩完成情况1-10 2、部门销售业绩完成情况1-10 销售行为(40%)1、销售计划与总结1-8 2、客户关系管理及维护1-8 3、部门成员培训与激励1-7 4、部门销售工作创新与执行能力1-7 5、部门人员招聘与管理1-5 6、部门事务综合管理1-5 学习意识(10%)1、主动、积极学习的态度和学习后汇报、运用、实践1-10 工作能力(16%)1、分析与思考问题能力1-4 2、判断与解决问题能力1-4 3、有效沟通和反馈能力1-4 4、自我管理与学习能力1-4 工作态度(14%)1、工作责任心与积极性1-5 2、数据安全与保密意识1-5 3、团队协作与成本意识1-4 行政部考核(5%)1、遵守行政管理1-5 合 计100 —第三部分 一级考评:结果汇总员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级:: □A □B □C □D □E □F分值A:95~100分;B:90~94分;C:80~89分; D:70~79分;E:60~69分; F: 0~59分 第四部分 二级考评:审核和审批人力资源部意见 签名:年 月 日 总经理意见 签名:年 月 日 第五部分:绩效面谈记录面谈时间: 年 月 日 地点: 考核者签名: 被考核者签名: 第六部分:处理结果人力资源部评定: 经理签字: 年 月 日依据本次考核,建议对进行该员工:□优秀员工 □表扬 □鼓励 □面谈 □警告 □处罚总经理核准: 总经理签名: 年 月 日 说明:绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下:绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95≤ X ≤100120%优秀员工90≤X ≤94100%表扬80≤X≤89X%鼓励70≤X≤7950%面谈60≤X≤6930%警告X≤590处理

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