如果你从事管理工作，你可能会遇到这些问题：设计新职位时，没有职位可供借鉴时，如何设定管理跨度； 对于现有职位，如何判断管理跨度是否合理； 传统意义上的管理跨度有多大？ 比较合适； 一个人管理几个人比较合适； 如何用科学的方法来检验有多少下属更适合这个管理职位？ 今天，让我们结合理论与实践，看看如何科学地计算一个职位上管理多少人比较合适。

我们今天所讲的内容是根据《企业人力资源经理》（二级）教程第一节第一单元：人力资源规划、企业组织结构设计中的相关内容。

词语解释：

首先我想告诉大家两个词：管理跨度和管理水平。 管理跨度可以简单理解为一个人能够管理的最大下属数量； 管理层可以简单理解为一个组织可以分为总经理、经理、总监、员工等几个级别。 今天我们介绍的是管理跨度，请不要混淆。

一般来说，管理跨度的合适范围是多少？

由于影响因素较多，每个公司、每个职位的管理跨度都不同。 但一般来说，一般在4-11人之间，即一名上级管理4-11人。 直接举报。 但如果你想要更详细、更准确的答案，你需要做一些功课。

1.通过经验判断。

判断管理跨度最简单的方法就是通过经验，但方法是有的，并不是拍拍脑袋就可以做到的。 有人说，在我们公司，一个领导通常带领2-6个下属，所以在设置职位或调整职位时，我们应该按照这个来设置。 还有更专业的方法。

经验判断的具体方法如下：

（1）找到几家类似的公司，了解其最高层的以下管理跨度。

（2）根据对结果的了解，企业各级做出适当的调整。

例如，我们了解到同类公司的高层管理人员规模为7-10人。 然后我们会以7-10人为基础，根据经验调整各个管理岗位。

可以看到，这个方法也比较粗暴。 但相比我们传统的拍头还是有一定的参考意义的。 如果你想更精确，请使用洛克希德方法。

2. 洛克希德法案。

我们主要注重实际操作，所以我不会告诉你这个方法的历史和原理。 如果您有兴趣，可以搜索一下。 让我们直接开始工作，看看如何使用它：

(1)根据《权重表》确定管理职位6个影响因素的权重，假设结果为A。

(2) 确定该位置所配备的辅助物的重量，假设结果为x。

(3)计算仓位最终权重=A*x。

（4）与“管理跨度”对照表进行比较，确定管理跨度。

这个怎么样？ 这相对简单。 这里需要解释一下这6个影响因素以及所使用的工具表。

6个影响因素的含义：

(1)功能相似。 上级和下级工作的相似程度。

(2)区域相似性。 上级和下级以及与工作地点的距离。

(3)功能的复杂性。 工作内容繁琐吗？

（四）引导控制工作量。 个人参与或与下属建立关系所需的时间。

（五）协调工作量。 花在部门内部或与其他部门协调上的时间。

(6)计划工作量。 在规划和设计上花费的时间。

助理体重：

1个助手的权重为0.9，2个助手的权重为0.8，以此类推； 如果助手负责你的部分工作，则权重为0.7； 如果助理负责规划相关工作，则权重为0.75或0.8。

体重表：

管理跨度表：

计算案例：

(1) 假设6个权重分别为3、5、6、15、4、4，总计37。

(2)配备3个助手，重量0.7

(3)最终权重为25.9

（4）管理规模为7-10人。