宗旨：建立健全公司人才培养机制，为公司可持续发展提供智力资本支持。 通过制定有效的人才培养和发展计划，合理发现、开发、培养公司战略储备人才队伍。 建立我公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。
原则：坚持“内训为主、外训为辅”的训练原则，采用“滚进滚出”的方式进行循环训练。
人才培养目标：公司人才培养目标始终坚持“专业培养与综合培养并举”的人才培养方针，即公司培养专家型技术人才和综合性管理人才。
专家技术人才：是指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才。
综合管理人才：是指在本单位或部门的工作领域中具有全面知识和较高管理水平的人才。
人才培养组织体系：公司建立了“整合与分工”的人才培养体系。 职能部门和项目组作为公司人才培养的基地。 负责人才培养目标的初步筛选和人才培养计划的具体实施。 人力资源部作为公司的组织协调部门，负责人才培养规划、人才选拔标准和程序的制定、培养目标的确定、培养计划的统筹安排。
主要信息管理措施
它由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的选拔、战略人才的培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。
人才培养体系模式包括哪些内容？
分为骨干员工培训、部门精英培训、管理人才培训、领导者培训五个部分。
1、骨干员工：培养有上进心、乐于学习、积极进取的新员工，逐步成长为部门的技术和业务骨干。
2、部门精英：培养达到一定工龄、有发展潜力的普通员工，使他们逐步成长为各职能部门的负责人。
3、管理人才：培养有培养潜质的中层管理干部，逐步成长为能够独立主持公司的人才，为公司副总裁、总监级职位储备人才。
4、领导者：培养现有的高级管理人员和技术领导者，使他们逐步成长为综合型人才，为公司未来的战略扩张做好准备。
培养人才的五种途径
1、推陈出新。 对于新引进的毕业生和专业人才，培养期间，安排有丰富工作经验的同志担任指导员，负责在思想政治、业务和技术等方面给予指导和帮助，使他们快速成长、发展尽快。 成长为对企业有用的人才。
2、加强培训，提高综合素质。 积极组织人才培养主体参加各种培训学习，增强其综合知识水平，不断提高其综合素质。
3、加强锻炼，促进生长发育。 我们要敢于担当，对人才培养目标提出要求。 用人机制上，提供更具竞争力的就业机会，通过临时岗位、固定岗位等多种形式促进各类人才健康成长。
4、加强沟通，取长补短。 多渠道为各类人才提供技术交流机会。
5、积极开展丰富多彩的业余文化生活，满足青年人才物质文化生活需要。 关心员工的工作和生活，积极组织各种健康文明的文化、娱乐、体育活动，增强企业的凝聚力和向心力。
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