建筑,自检、互检、交接检制度是怎么样的?

最低工资2021-07-15 11:24:30admin2

1、不是按照分类,是按照工序交接检查程序和检查主体进行分类。2、各项检查内容及检查主体:1)自检:操作者自己检验。2)互检:一个班组或做同样产品的人相互检验。3)专检:专职检验员检验。4)交接检验:是指交接班次或转移到下工序的检验,即在交接班时,交接人对产品的质量进行检验,被交接人也要对产品的质量进行检验,转移到下工序也一样,交接人和被交接人对产品所做出的检验。

20多人的机械厂生产怎么才能管理好,以前都是做技术的,生产管理总觉得太乱了?

  管理,是要先理清要管什么,最后才能管好,技术人员作管理,有优势也有通病,我曾经也有你的困惑。从我自己的工作经历来看,建议如下:

  1、从你的描述看,你是一个规模不大,管理极不规范的企业,以前是凭经验在管理;

  2、要建立健全各项生产管理制度、绩效考核机制,将员工利益与绩效挂钩;

  3、建立了制度,要进行反复培训、宣贯,重点保证有效实施;

  4、力争建立质量管理体系(QMS)。

  以上是长远建议,对于眼前问题,建议如下:

  1、加强对操作过程工艺参数收集,按75%左右的人能正常完成作为定额标准,确定各零件加工实际定额,以加强计划编制的可行性;按定额计件考核员工工资;对于工期十分紧急的加工任务,以岗位竞争止方式,采取一定奖励措施;

  2、加强对检测设施的有效性管理,防止检测引起的质量问题;

  3、重点落实首检、巡检、专检控制,并保持记录;

  4、加强员工培训,一方面提高员工技能,另一方面提高职业化程度;

  4、转移自己工作重点到管理上来,多考虑管理问题,在下面培养部分技能较好的员工成为基层管理骨干和生产业务骨干,放手让他们去干(当然要监督指导)

  以上供参考。

相关推荐

猜你喜欢

大家正在看

换一换