工资调整方案书写规则:
1 、宏观背景分析(主要说明调整是整个背景所趋,比如CPI,生活指数上升)
2 、集合自己单位的相关文件精神写微观环境
3 、阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面
4 、阐述调整方案的具体细节(取消什么,增设什么,考核指标调整什么)
5 、可行性分析
工资调整方案可从以下几方面书写(仅供参考):
一、分配原则
公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的绩效工资制度,以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法
工资构成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资
1、基本工资:公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑到原来的工资状况,基本工资包括:
1)职务工资;
2)职务津贴;
3)文明奖;
4)住房公积金;
5)护补;
6)能源补贴;
7)独生子女补贴;
8)女同志卫生费;
9)回补;
10)地职增加部分。扣除个人应负担的部分。
2、岗位工资:根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定,进行分类列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。
3、效益奖:职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发,年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额,各中心制定分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施。