我是教育培训机构的人事专员,领导让从人事角度谈第三季度不亏损方案

演讲稿2022-01-18 10:45:21admin2

你好,教育机构的特点本身就是人力资源的成本多年来一直居高不下,这一点与运营本身有关,尤其是很多辅导行业属于高频。成本关于机构运营的各个方面,影响和制约的因素很广。如果一定要从人力成本谈谈一个季度不亏损的方案。我的建议如下: 1、首先分析第一二季度的成本分析、数据; 2、找出里面与人力相关的数据进行分析,看看哪些属于还可以进一步控制的,是部分非核心人员的监控,还是部分岗位薪资绩效的调整,亦或是身兼多岗等等,具体要看机构本身的规模大小和特点。可还要分析校区的个体情况,看看成本控制目前的情况,找到其中的比较典型的校区或者分公司本身的一些特点来做方案; 3、从人力资源角度、招聘更优秀的人(专才)来做对应岗位,发挥最大化的价值,为机构产生最大化的效益,也是一个非常好的办法,请附上你的精准招聘方案:) 暂时是这些,回答时间有限,还有很多不足,仅限个人想法。 如果觉得好,请点赞,谢谢。

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