规划一个提纲吧,第一部分,企业是一个团队,前提有四:首先,每个都都明白“企业我的团队”,这个我是企业中的每个人对自己说的我。其次,企业内部的相互之间都是真诚内部客户客户。再次,企业的每个层次都有自己的责任,每个直接管理人员与他的下属部门或下属员工来说,都是导师、教练、朋友、管理员、监督员,更重要是绩效伙伴。然后,整合所有的层次,企业作为团队,所有的人都是团队的绩效伙伴,举例来说,从唐朝宰相魏征谏唐王李世民水能载舟、亦能覆舟的话中,明确了一个也需要每个人用心做事,心系国家的兴旺发达。有了这三个前提,做事便有了准则:首先,有好多想法要讲出来,即使企业不采纳,领导也会感谢那些用心去做,用心去想,用心为企业发展劳心、劳力的人。其次,对于一个企业团队,每个不同层次的人都有自己的职责,每个员工都可能从企业整体、专业方向、相关业务等全方位出发,为企业的发展作出更高的发展方向和愿景,为高层领导决策提供优质的参考。最后,一个有了团队理念和方向的企业,发展道路自然会比较平坦,比较顺畅。第二部分,真正的团队运作首先:企业是一个树,企业的投资者是树下的根,企业最高领导是树的主干;高级管理人员是树的分叉,中层是下一级的树杈,最后是只有的叶子的树枝,其实一个企业本来就是一个小树,慢慢的成了参天大树。对大树来说,根部的养分通过树干,传给树叶小枝,每个树叶利用阳光、二氧化碳和无机物制作有机物,生成氧气,所有动物、人类包括树自己、树周围的植物都可能吸到树叶制作的氧气。其次,真正的团队部门之间打交道,不会再那么难,因为企业有同样的目标。再次,企业是一个大家拥有的团队,做事要关注细节,不要马马虎虎,在学习余先生讲座的同时,企业需要每个人好好学习汪中求先生《细节决定成败》,余先生也讲过这样的案例,信封题字问题。最后,企业每个人日常安排:每天提前15分钟上班,提前处理卫生、水的问题,提前做好工作计划其次、工作进程中的主次管理,四象限工作法,每天至少做好重要紧急、不重要紧急的事,然后是重要切不急,最后是既不重要也不急的工作;再有需要关注企业相关行业、相关业务的信息态势,或者立项、或者招标或国家地方政策,密切关注,每天晚上休息之前,浏览一下相关的网站,相关新闻。第三部分,人生规划,人生是条有限的曲线,如何规划自己有意义的一生,自己发挥,只说一句,莫等闲,白了少年头,空悲切。不管中层、高层还是公司主要领导,对自己主要下属都需要帮助规划。如果你是一中层管理人员或者高管,在对直属的下属时,需要一句话,“若干年,在我这个位置上的人可能是你们中的一位,再后可能更高,可能创业,但你需要自己的人生规划,搭建自己的人生目标。”尾声,其实就是一声如狼的吼叫,如果提供一个例句,那就是,“不求利与名,成就一世达人。”(好好写) 魏守亮