我想就是：“让品牌富有精神”！

为什么聪明的第四个卖梳子给和尚的销售员能成功卖掉1000把梳子给寺庙呢？ 因为他让梳子富有了精神价值。 原文是：“我有一批梳子，你的书法写得很好，可以在上面刻上‘吉山梳’三个字，送人。” 方丈大喜，立即买了一千把梳子。 更令人兴奋的是，第四个推销员的“积善梳”一出来，就传到了十人、数百人，信众也越来越红火。 于是方丈又向第四个推销员下了订单。 这样，第四名销售人员不仅一次性卖出了1000把梳子，而且在长期订单中取得了优异的成绩，实现了营销工作的优化和最大化。

第一个推销员空手而归。 原因是他到了寺庙后，和尚说他没有头发，不需要梳子，所以他没有卖任何东西。 这是普通人的单向思维网校头条，似乎也可以理解。 第二个推销员虽然比第一个推销员多卖了十几把梳子，但也比他好不了多少，因为他的意识和思维还停留在单向思维的巢穴里，目光只集中在梳子的物理功能上。梳子。 。 第三个推销员已经卖出了几百张，已经比前两个聪明得多了，因为他把注意力从和尚转向了香客，这是一种多方位的思考。 最精彩的是第四个。 不仅售出数千件，而且还有订单。 这是发散思维创造的奇迹！ 彻底摆脱了梳发和尚的线性思维模式。 最重要的是，他赋予了梳子精神价值！ 正是因为他所卖的梳子具有非凡的精神价值——“积善行善，功德无量”。 这和累了的时候梳头，或者作为感谢自己积累的善行不同。 梳子是预先开光的，然后作为佛祖的加持。 和平的宝藏被卖给怀着虔诚之心而来的朝圣者，给予他们最大的心理满足和精神慰藉。 就这样，寺庙把梳子这个原本毫无价值的礼物，变成了给香客们带来祝福和力量的宝物。 而且还可以卖个好价钱！ 这应该比卖梳子给和尚更高层次吧！ 所以很多香客都会向方丈购买梳子，所以方丈也向他购买梳子。

什么是精神价值？

精神价值超越了产品本身的功能，也可以理解为品牌效应。 举世闻名的可口可乐公司商标目前价值725亿美元！ 可乐只是一种解渴饮料。 为什么一小罐可乐值这么多钱？ 由于其配方在世界上独一无二，是世界上许多人都知道的名牌产品。 喝可乐不仅仅是为了解渴，在年轻人心目中也代表着一种时尚生活。 这就是品牌的精神价值所在。 可见，当一个品牌拥有精神价值时，其释放的能量是不可估量的。

卖梳子给和尚的故事最大的启发是，作为企业的营销人员，应该摆脱通常的线性思维模式的束缚，不要拘泥于产品本身的功能价值，要有勇于探索新思想，敢于创新，敢于想常人想不到的事，做常人做不到的事。 我们要时刻为客户和公司的利益着想，时刻能够站在客户的角度思考问题。 我认为这是一个营销人员的基本素质。 一滴水可以看到海洋，一把梳子可以让我们看到品牌精神价值的内在理念！ 让品牌富有精神价值不仅仅是企业追求的营销目标。 作为公司的每一位员工，都有责任和义务去努力工作，让公司的产品品牌具有独特的、美好的、精神的价值，能够被更多的人认识。 其实，在工作和生活中，很多事情并不是我们做不到，而是我们不想做——【缺乏目标】，也不敢做——【缺乏直接实现目标的勇气和思维。目标]。 现在我想我已经有了明确的目标，并且会为之不懈努力。 我认为这是成功的先决条件。 即使遇到困难和挫折，我也要能够保持冷静，努力寻找解决问题的办法。 突破。