工资改革方案什么时间实行

最低工资2021-06-11 01:18:02admin2

你是公务员还是事业编啊?要是公务员的话这个问题已经没意义了,事业编制人员改革大概在年底进行,只是实行绩效工资,与公务员津补贴拉平,没什么意思啊

薪酬体系改革如何实施

1、明确薪酬改革目标
薪酬改革主要有三大目标:支持战略和业务目标的实现,吸引和保留关键人才,提高员工满意度。企业需要结合自己的经营发展需要,确定自己的薪酬改革目标。
2、支持战略和业务目标的实现
薪酬激励政策聚焦于战略实现。例如:华为向服务转型。从人力资源专业角度出发,根据岗位评估结果,服务类岗位的价值偏低,薪酬水平相对较低;但是考虑到战略转型需要,服务类岗位是支撑公司未来战略的战略性岗位,华为管理层制定相应的薪酬政策:薪酬向服务类岗位倾斜,调高了服务类岗位薪酬水平。
将激励政策作为业务目标实现的驱动力,在激励政策和业务目标之间建立强有力的联系。企业采取直接的专项激励来促进实现特定业务目标。比如,万科在不同阶段为加强质量、提升项目运营效率,分别设置了相应的项目运营激励奖;
3、吸引和保留关键人才
中国经济的快速发展使得各行业优秀人才一直处于短缺状态,企业之间也一直进行着“人才争夺战”。例如:龙湖地产提出“人才链比资金链更重要”,并通过“管理岗位和核心专业岗位全行业90分位、其他岗位房地产行业90分位”的薪酬策略,大规模招揽行业高端人才。
同样一个岗位,不同能力的员工,绩效产出可能相差数十倍甚至更高。如何利用薪酬体系吸引和保留关键人才,对于企业而言尤其重要。在薪酬体系设计当中,如何能够在控制总额的前提下,进一步加强关键岗位的薪酬竞争力,是企业在改革薪酬时要考虑的核心问题。
4、提高员工满意度
企业薪酬改革中,员工变得更满意的可能性是非常小的,变得更不满意的可能性则非常大。
优秀企业薪酬改革的一大特点,就是不会把让员工满意作为改革的目标,而更关注薪酬体系与业务目标的链接、薪酬体系对关键人才吸引和挽留的支持。优秀企业的员工满意哲学是,影响员工满意的因素有很多,单纯依靠薪酬改革很难提升员工满意度。提升员工满意度的关键在于其他要素,如直接主管的管理能力、公司愿景和领导力、工作氛围等。

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