疫情下的实体经济该如何走出困境?

写作技巧2021-08-09 06:21:06admin2

2020年印证了“2019是最好的一年,也是最坏的一年”,这是对整体经济的总结不无道理,尤其是对实体经济来说。

疫情只是充当了导火索,导致经济下滑,对于各行各业来说,既然已成事实,那我们就必须坚强面对,无法面对是因为,也需要勇敢的放弃。

在放弃之前,我们自身是需要努力付出的,主要可以从以下几个方面进行经验,努力改变,图谋活下来,得到长久发展。

老规矩,先自我介绍:我是#全浩说服装#,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体店创业者。希望我的阐述能给你带去一定的帮助。

1,开源节流。积极的走出去,扩展业务面的同时,减少费用支出。

走出去比窝在店里强很多,可以了解更多的行业情况,学习别人的经验,提升自身的抵抗力。这个时候,说不定别人的一句话就可以挽救你现在的困局。

既然业绩无法达到预期,那就做好节衣缩食的准备,该减少的人员必须减少,无论是亲戚还是一般员工,不存在情面问题,只有自己活下来才是最重要的硬道理。留下能陪你一起走过艰难困苦的员工,保留住根基,以保后续发展的人才问题。

减少不必要的开支,尤其是很多以往铺张浪费的福利,这个时候员工都会理解和支持的,大家都懂得唇亡齿寒的道理。

可以与房主沟通降租和分期付款问题,减少现金压力,保证实体的现金流充足,度过艰苦岁月后,你必将成为本区域或本行业最靓的仔。不要不好意思开口,你只要开口,绝大多数房东还是会意思意思的,哪怕十天半个月,对实体老板来说,都是很好的一种支持。你不开尊口,那你就扛着好了。

2,积极招聘人员。选择同行业中相对比较优秀的人才,做储备之用。等你恢复之后,必有大用,这些才是你最宝贵的财富。

公司及实体店倒闭的较多,必然有很多人失业或停薪留职,这些人中肯定有一些比较厉害的人。因为有上一家倒闭的影响在里面,所以要求不会过分,人员费用上涨不会明显。

3,采用合伙制模式经营。既然经营困难,那肯定是缺人缺钱。合伙制能带来一定的现金,又能带来稳定的人才,并且努力程度会超乎你想象,大大提高效率。虽然这是近几年比较热门的方式,但是大多数老板仍然无法割舍利益。

今年选择这样的方式正当时机,留下一些愿意和老板一起扛的创业者,风险降低,业绩预期会增加。

4,召开员工会议。让所有的员工都知道公司目前的情况,说明困难和方向,让员工清楚知道自己的路该如何走?是需要换单位还是需要更加的努力?

同时,私下与想留下的人才沟通,是否愿意一起努力等问题。必定有很多员工会选择离开,也会有很多员工愿意留下,继续发展。

5,减少投资。虽然有很多人认为,既是危机,又是机会。我并不否认这是对的,但是对于大多数中小企业和实体店来说,更多的是风险。因为你的现金有限,不能和财团一样的进行大力的兼并和收购。

同行业大家都不好过时,说明整体行业下滑明显,你大力扩展无疑风险加剧,稍有不慎,满盘皆输。所以,尽量不要选择冒这样的风险。

6,任何人都无法帮助你,除了你自己,后盾的支持都来自你强大时。当你困难时,绝大多数都会避而远之。

更不要听大师的指导,大师又不是你,大师讲的理论你又实践不了,听听足矣。

当然,也不要听我的,我说的都是根据我做实体店的经验得出来的观点,并不一定符合你的要求。

好了,以上就是我根据现状和我正在做的一些事情给你的回答,希望对你有启发。

喜欢,就任性的关注。私下切磋。

我是#全浩说服装#,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+实体创业者。

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