你好！不知道楼主是做保安行业的什么工作呢？我恰好做过几年保安队长，给你些建议，不知道是不是合适？呵呵，站在保安班队长的角度开展工作：
　　作为一个队伍的负责人要抓好价格要素：1、内务卫生，2、岗位执勤，3、训练学习。有了这三点你的保安工作就有了标准，把这三点做好，你就算有一个不错的成绩了。
  呵呵。但是在落实这些项目之前要先制定制度与标准，做到有章可循，有理有据，要让每一名保安员都了解知道这些制度，比如内务卫生要求、执勤要求、岗位职责以及保安人员纪律等等制度，一开始先不要太全面，因为一个完整的保安工作需要的制度规定很多，先从最主要的来，一两项两三项的落实，这样大家可以慢慢接受，你也不至于累得要死，一项一项落实好，干扎实了再推行其他项。
  循序渐进。
　　注意：作为基层的保安队伍，提高队伍素质和管理水平的最好的方法就是训练，每天坚持训练，训练的内容根据领导的需要来定，根据实际情况决定训练科目，每天练个一两个小时，认真的把训练搞好，训练之余多讲评（结合实际工作），好的要表扬，不好的要批评，认真搞，用不了一个礼拜你的工作就会大变样。
  
　　要点：一、文明用语
　　一定要让你的保安员有礼貌，会说文明用语，见人主动的打招呼。见领导主动打敬礼问好（很重要），礼多人不怪嘛，呵呵。
　　二、交通指挥手势要做到位
　　要标准，干净利索，正确积极，戴上白手套，保安员一个个倍精神，潇洒得很。
  
　　其实做保安的就和两种人打交道，开车的和不开车的，第一个要点是针对不开车的或已经下车的，第二个就是开车的了，呵呵，我不说你也理解的吧。
　　有什么问题可以和我交流求求号码：751828183。