招聘多少人都需要什么样的人（年龄、性别、工作经验、特长、教育背景，有没有什么忌讳等）招聘的预算是多少招聘的时间安排是怎样的（多长时间招到多少人）招聘人员要分类吧，按照几个维度来分，比如重要程度、紧急程度、专业维度等……分别通过什么手段进行招聘（招聘网站、论坛发帖、猎头、熟人推荐……）之类的吧，我能想到的暂时是这些写企划书不要只想着要模板，模板不是万能的，解决不了所有问题。最根本的还是要建立在你对你这个公司、这个部门的了解，对实际情况的分析上。

一、公司摘要： 介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。 二、公司业务描述： 介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。 三、产品或服务： 介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。 四、收入： 介绍公司的收入来源，预测收入的增长。 五、竞争情况及市场营销： 分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 六、管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。 七、财务预测： 公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。 八、资本结构： 公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。 九、附录： 支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等