都是打工的人,本人在小工厂做领班,厂里有个不服从管理的,嫌管理的严厉的人,怎么办?

热点时事2022-04-21 02:07:19admin2

你好,你在一个小工厂做领班,里面有个员工不服从管理,这对你来说既是挑战也是机遇,一定要想办法解决此事,它可以锻炼和提升你的管理能力,有效提升你解决复杂问题的手段。

其实在解决这个问题之前,你必须要考虑两个事情。一个是你自己对服从管理的认识是什么,另一个就是工厂现有的管理制度是个什么状况。理清了这两个事,你自然知道该怎么管理刺头员工了。

对于第一个事,你自己对服从管理是怎么理解的,这个会影响到你对员工管理的认识。直白的说,可能是你自己有问题,员工并非不服从管理。

如果你要求员工必须什么都听从你的指挥,不能有丝毫的主动性,也不许员工有自己的主观看法,必须员工绝对服从你的领导,你认为这才是员工服从管理,一旦员工没有按照你的指导去做,你就认为员工是不服从管理。那么我就要说,你本身对管理理解有误,需要改变的不是员工,而是你自己。

反之,你只是正常的按照工作目标分派工作任务,没有偏袒任何员工,班组上其他的员工都按规定工作,只有一个员工不服从管理,甚至顶撞领导,这才是真正的员工不服从管理的表现。如果是这种情况,你作为领班要负直接责任,必须有效处理此事。

对于第二个事,工厂现有的管理制度是个什么水平和状况,这直接决定了你的管理效果。通常情况下,像你们这种小厂管理制度肯定不健全,而且管理手段也非常落后。所以遇到温顺的员工就好管理,一旦遇到那种性格强势的员工就不好管理了。所以从你这个事可以看出两个问题:一、你们工厂缺乏相关的员工管理制度;二、不服从管理的员工个性很强势。

以上情况分析清楚了,接下来就是如何采取有效的方法管理这种不服从管理的员工。我认为你可以采取如下的步骤和方法开展工作。

罗列出员工不服从管理的具体表现和行为,有针对性的制定员工奖惩管理制度,制度里面必须有明确的奖励和惩罚,引导员工服从管理,获得奖励;而对于不服从管理的员工,则给予相应的惩罚。当工厂有了明确的奖惩管理制度后,你可以按制度对员工进行管理,当员工不服从管理的时候,你可以按制度采取相应的措施。找不服从管理的员工谈话,和他做全面、深入的沟通。语气要温和,让员工感到平等谈话的氛围,引导员工认识到工作上的错误,尽量做到让员工表态以后服从管理。先施行管理制度,然后再找员工谈话,让员工体会到工厂管理的诚意和势在必行,明确告知员工不服从管理的可能后果和责任。总之,作为领班,当遇到有员工不服从管理的时候,首先要自我反省,看自己的管理手段和方法有没有错。如果自己管理有错,那就自己改正。如果不是自己的错,的确是员工不服从管理,那就要加强制度管理,在这个基础上,与员工多进行沟心理和工作的沟通,一般的问题都是可以解决的。

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