一般是两本，一本基础知识，只在选择题里考;

一本技能，占的分量很重，主要靠那本;

如果愿意，可以买本习题，但个人觉得作用不大，不过可以拿来练手，也是不错的

一位人力资源管理员的心得总结是怎样的？

  工作心得一个新进员工对公司的了解首先是从该公司的企业文化、行业前景等各方面入手，在**工作已经有两个多月了，公司现在还不是个成熟的企业，是逐步成长的阶段，有些地方还处于摸索阶段，也感受到公司的文化、经营理念各种方面。在公司工作这两个月以来看到公司各各方面，有优点，也有缺点，也有一些个人想法。
   工作中发现有些地方还不够完善，提出以下几点建议： 1、 设立制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善公司产品。 2、 合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。 3、 加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。
   4、 重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 5、 绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、 明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于提高工作效率 7、 岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
   8、 定期组织一些活动（出游、晚会、聚餐），这样可以增加员工之间的交流，使整个团队保持和谐我也对自已有几点要求：1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平， 提高沟通、协调能力3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、薪酬核算、等日常事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维； 4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。
   5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。 6、永持三颗心：一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保全企业；二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果；三是用心。
  作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。 7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。