在固有观念里，人力资源部从事的是行政方面的工作，他们支持其他部门工作，属于一个没有业务的部门。

作为权力部门，人力资源部在企业中必不可少，它们有“生杀于夺”的大权，把控着企业的人力资源命脉。

随着企业发展，人力资源部招聘人员、制定薪资、贯彻考核、人员晋升和辞退等这类附加功能开始增加，人力资源也从单一模块逐渐成为了一个独立部门。

在企业职能分化中产生的人力资源部，开始肩负着维系企业永存的使命，比如做人才梯队、企业文化、干部管理等“高大上”的事情，这种承担，在不同发展阶段、不同类型的企业中有着不同的释义。

伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人力资源管理也提出了更高的要求。当前，人力资源管理已经远远突破劳动力配置等浅层次的人事管理模式，慢慢向企业管理纵深和全方位发展，对管理的理念和方式都呈现出了新的趋势。

主要表现在这几个方面：

1.由封闭式管理向开放式管理转变

2.由微观管理向宏观管理转变

3.更加注重企业文化归属和心理构建

4.更加关注人力资源效能开发和员工职业生涯管理

在企业中，员工追求的利益既是经济利益，也是一种职业发展。员工选择一个企业，往往是以追求良好的职业发展为前进动力的。一个优秀的员工如果得不到发展，往往只能另谋高就，在一个市场化的经济社会中尤其如此。