在绿色地产领域，有“南朗诗，北当代”之说，这足以说明当代置业的江湖地位。眼下，规模发展仍是这家企业的重要目标。

通常谈到绿色，你会想到什么？是生命，是环保，还是大自然的食物链？一千个人也许会有一千种答案。但是在当代置业执行董事兼总裁张鹏的眼中，绿色是他的工作使命。

如今的当代置业，作为中国领先的绿色科技产业家园运营商，其打造的绿色科技地产领域的标杆产品——当代MOMΛ项目，曾获“世界十大建筑奇迹之一”的赞誉。然而在19年前，张鹏正式加入这家企业的时候，他甚至还不知道绿色科技地产究竟是什么。那时候，或许全国也没有几个人可以把“绿色”概念真正讲清楚。

但是当代置业创始人兼董事长张雷非常笃定。尽管他现在很少管理公司具体事务，但他却是张鹏在绿色科技地产里的领路人。

2000年，张雷在北京做了一个房地产项目，当时还在报社工作的北漂记者张鹏，带着他的选题前来采访。那次会面，改变了张鹏的职业轨迹。采访结束后不久，他便接到张雷的邀请，成为当代的第一批职员。从一名人力资源总监做起，直到位居集团总裁，张鹏与绿色交织缠绕了十几年。

《财经天下》周刊=EW

张鹏=ZP

规模是目标之一，但不是唯一

EW:当代成立于2000年，可以说经历了中国房地产的黄金时代。但是直到2015年，销售额才突破百亿，你也说到2020年要做到500亿元规模。在目前千亿房企数量不断上升的情况下，你怎么看待规模和发展速度的关系？

ZP:我们不否认，中国房地产现在还是以规模论英雄，但是当代有自己的独特基因就是“绿色科技地产”，而这是一条要下苦功夫、笨功夫和硬功夫的艰难道路。规模是我们追求的目标之一，但不是唯一。我始终说把企业“做强做大”，强才是首位。因为你把一家企业放在历史长河中去评价时，就发现并不只有规模这一件事。不过“做大”这个事儿不能丢，毕竟我们是香港上市公司，投资人对我们也是有要求的。

EW:“聚绿前行、蓝绿相映、进阶绽蓝”是当代2019年至2022年的战略方向。今年当代做了什么？

ZP:绿色是我们差异化核心竞争力，蓝是全生命周期生活家园的商业模式。在我看来，地产商最宝贵的不是钱，因为那些钱大部分是你借来的，最后还是要还的。土地也不是你的，因为最后要变成房子卖掉。真正能留在开发商手里的其实是客户。所以今年我们系统梳理了四条产品线，并且从教育到长租公寓、酒店、餐饮、健身和养老，我们都在做，这是我们没有把这些产业放在当代置业的财报里，而是通过我们的关联企业“第一资产”在运营。作为地产为主业的公司，我们的绿还要更深，同时做好产业协同、产业互通和产业联动。